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2025 Doit Cadre Conf:知恵を集め、新しい章を描きます

2025,10,31
燃えるようになると、職場の道が日光浴をするかもしれませんが、アイデアの衝突はイノベーションとブレークスルーの明るい火花を燃やします! 5月5日、11回目の幹部改善の成果は、Huizhou Doit Precision Products Co.、Ltd。の会議を暖かい雰囲気で成功裏に開催しました。会社のリーダーと部門長が集まり、過去5か月間の改善の旅で各部門の顕著な成果をレビューし、成長と変容の貴重な瞬間を目撃しました。
On May 5th, Huizhou DOIT held its 11th Cadre Improvement Achievements Report Meeting. General Manager Yu Hairong noted departments’ gains in cost reduction and efficiency improvement, technological innovation. 11 heads shared cases; founder Mr. Pan stress
会議の開始時に、ゼネラルマネージャーのYu Hairongはスピーチを行いました。彼は、改善は会社の発展の永遠のテーマであり、コアの競争力を高めるための鍵であると指摘しました。過去5か月間、すべての部門は積極的にコールに対応し、コスト削減と効率の改善、プロセスの最適化、技術革新などの分野で実りある結果を達成し、会社の高品質開発に強い推進力を注入しました。同時に、ゼネラルマネージャーのYuは将来の仕事に対する新しい期待を提案し、すべての幹部がこのレポート会議を革新の精神を継続的に進め、改善作業をより深いレベルに促進し、市場競争におけるイニシアチブをつかみ、会社のグランドブループリントに貢献する機会として奨励することを奨励しました。
On May 5th, Huizhou DOIT held its 11th Cadre Improvement Achievements Report Meeting. General Manager Yu Hairong noted departments’ gains in cost reduction and efficiency improvement, technological innovation. 11 heads shared cases; founder Mr. Pan stress
その後、11の部門長がステージを1つずつ獲得し、過去5か月間の部門の改善の成果に関する詳細/洞察力のあるプレゼンテーションを提供しました。詳細なデータと鮮明なケースにより、彼らは改善プロセスにおける多くの課題と、困難を突破するための賢明な戦略を1つずつ提示し、チームの責任感とコミットメントを完全に実証しました。
すべての改善ケースは、確立されたモデルのブレークスルーと革新を表しています。印象的なデータの各セットは、チームの無数の昼と夜の勤勉さと汗の結果です。これらの貴重な経験は、各部門に実用的な「改善聖書」を提供するだけでなく、スパークのように振る舞い、すべての従業員の熱意に火をつけて改善作業に従事し、イノベーションの火花が会場で継続的に爆発することを可能にします!
On May 5th, Huizhou DOIT held its 11th Cadre Improvement Achievements Report Meeting. General Manager Yu Hairong noted departments’ gains in cost reduction and efficiency improvement, technological innovation. 11 heads shared cases; founder Mr. Pan stress
報告会議が終了すると、会社の創設者であるパン氏がこの会議の要約を行いました。彼は、改善作業において各部門が行った傑出した成果を高く評価し、特に会社の長期的な開発の改善文化の深い重要性を強調しました。パン氏は、「改善とは、テクノロジーとプロセスの最適化とアップグレードだけでなく、思考の革新とチームの結束の抑制に関するものでもあります!」と述べました。彼は、すべての幹部が日々の仕事のあらゆる詳細に改善の精神を統合し、常に鋭い洞察を維持し、慣習を破り、大胆に革新し、それぞれの立場を輝かせ、協力して会社をより高い開発段階に導くことを望んでいます!
On May 5th, Huizhou DOIT held its 11th Cadre Improvement Achievements Report Meeting. General Manager Yu Hairong noted departments’ gains in cost reduction and efficiency improvement, technological innovation. 11 heads shared cases; founder Mr. Pan stress
改善の成果に関するこのレポート会議は、過去の作品の包括的な要約と詳細なレビューであるだけでなく、新しい旅に着手するための刺激的なクラリオンの呼び出しでもあります。将来的には、ドイットのすべての幹部は、より大きな熱意とより強力な信念を持って、改善と革新の波に身を投じます。知恵と勤勉さで、彼らは会社の開発に真新しい章を書き、より高い目標に向かって前進し、Doitに属する明るい未来のために共同で努力します!
15年間の業界経験を持つ精密ゴム製品を専門とする専門的なデザインおよび製造会社として、DOITは、優れた技術能力を活用することにより、ニッチセグメントのベンチマークを確立しました。自動車Oリングシールのグローバル市場シェアは40%に達し、マイクロポンプシール(マイクロポンプバルブシステムのコアコンポーネント)が生命を維持します。ミニチュア流体制御デバイスのリークフリーパフォーマンス。一方、同社には、厳しい医療グレードの基準を満たす高性能医療シリコンシールの生産に特化したクリーンな医療店が装備されており、医療機器用の精密Oリングシールやミニバルブシールなどの補完的な精密シーリングソリューションも提供しています。これらの製品は、チェックバルブなどの重要なコンポーネントと組み合わせると、医療機器の信頼性と安全性をさらに保証する完全なシーリングシステムを形成します。
DOITは、カスタマイズされたソリューションで特定のニーズに対処し、タイムリーかつ専門的な技術サービスサポートを顧客に提供することに取り組んでいます。ご連絡をお待ちしております。
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